东莞市福大纺织有限公司成立于2006年，主要经营：仿兔毛系列、雪尼尔系列、新型包芯纱系列、花式纱类型产品、羊驼绒等，常年主导差异化新型纱线研发。十几年来，福大在黄镇武的带领下，从内到外历经了多次的改革，才有了今天的成就，这些变革很好的体现了总经理黄镇武是一个远见卓识的领导。
1.管理理念从严格要求到人性化管理的转变。公司成立之初，黄镇武的管理理念比较像个人的性格，雷厉风行，制定了一系列严格的管理制度。慢慢的他发现，严格的管理可以让效率提高，但也使得员工与领导、员工与员工之间都缺乏了一种温情。经过多次的调整，黄镇武选择了一种更加人性化的管理理念。工作上，对员工以严格要求为主，引导沟通为辅；生活上，以保障员工福利为基础，多方面给予员工最好的优待。这种人性化的管理，大大增加了员工的归属感，减少了员工的流动性。
▲现货库存整齐有序
2.经营方向从订单到现货库存的转变。早在2008年的时候，黄镇武就提出了做现货库存的想法。当时，市场上还是以订单为主，黄镇武的想法遭到了同行的一致否定。但是他坚持认为：未来的发展趋势一定在现货上。在转型升级的开始，一年多时间他亏损了100多万。幸运的是，很快这种模式的优势就显现出来了，一直到今天，整个个市场基本都在做库存现货。由于福大是最早那一批“吃螃蟹”的，库存现货量大且种类多，在同行中表现出了优势。
▲多维产品，丰富服务
3.经营模式从单一到多维度有差价的转变。这几年，福大的客户群体也发生了很大的变化，从之前的工厂为主，到现在的工厂、毛行贸易商、零售等多维度的客户群体。在福大，不同的客户群体严格对应不同的价格，绝不乱价。 “价格要差异，有规范，路才能走得长远”黄镇武说。
“我总是想把事情做得再好一些。 ”黄镇武坦言完美主义很累，事实上也不可能事事都完美，但追求完美又往往是一种追求和内心快乐的源泉。不仅仅是工作上，生活中黄镇武也经常是这样，很多别人眼中的小事，他却认真对待并不遗余力的做好。在他看来，生活和工作，两者本就是统一的。将对生活认真的态度运用到工作当中，正是他成功的秘诀之一。
黄镇武认为：人无信则不立，业无信则不兴，做生意，一定要讲诚信。他说：“诚信是一种责任，对客户、对员工都要讲诚信。”
▲花式纱，七彩天丽绒包芯纱
在产品上，为了确保质量，他严把生产关，从生产工艺到人工操作都必须按照严格的规章制度进行。多年来，福大一直坚持走差异化新型线纱路线，以“胜在专业，赢在创新”为主导理念。在服务上，福大售前售后态度一致，售前免费咨询，售后持续跟踪，正是这种诚信经营方式，为福大赢得了客户和良好的口碑。
▲福大纺织参加上海纺织展，深受欢迎
谈到福大纺织的下一步发展，黄镇武说下一步的重点可能放在福大品牌的打造上，会进一步扩大对品牌的宣传，实行与时俱进的“走出去”的发展战略。
联系人：黄生
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电 话：0769-81123888
邮 箱：857139234@qq.com
传 真：0769-81123999
地 址：广东省东莞市大朗镇富华北路138号
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