90后“纺二代”企业经营新思维
——访桐乡优阳纺织有限公司总经理马贺
企业名片
桐乡优阳纺织有限公司位于素有“全国最大的羊毛衫集散中心”的濮院,主要经营:羊绒、羊毛、貂绒、耗牛绒、彩点貂绒、星光绒、长毛水貂、兔绒等产品。
人生,有许多想做却不敢做的事,当你因为畏惧风险而放弃奋力一搏时,发现其实事情不像你想象中的那么难。
谈到进入纺织行业的机遇,马贺笑称自己是“纺二代”,“其实家族最早是做毛衣生意的,后面转型做纱线。我毕业的时候正好是家里企业转型的重要时期,一毕业我就进了家族企业”马贺对自己的选择,有着一份坦然。接受专访时,他总是微笑着说话,有着较强的语言表达能力,谈吐幽默、逻辑清晰。从优阳纺织当下的发展来看,也印证了他是一位优秀的90后运营者。
做定位中高端的秋冬纱线
不可否认,有部分“商二代”,总想躺在父辈的余荫下享受生活,但这不包括马贺。
2008年,马贺毕业后决定子承父业,毅然回到家族企业——优阳纺织工作。事实上,当时马贺的处境并没有别人想象的那么光鲜。所谓“隔行如隔山”,马贺的父母虽然有二十多年的毛线企业经验,但是转型做纱线,并不是那么容易,企业内部的问题一个接一个。
马贺进入优阳后,跟所有的“创二代”一样,踌躇满志,想要用自己创新的思维方式去改变优阳现状。年轻人追求新鲜事物,敢于突破和创新。进公司半年后,他发现公司最大的问题在于公司的产品没有一个清晰的定位。意识到这个问题的重要性,马贺做出一个决定:选择主打产品,重新定位产品。
马贺的这个想法得到了家人的一致支持,经过大家商议和探讨,最终确定将公司产品定位中高端,以秋冬纱线为主打产品。
与时俱进转换经营理念
“企业要发展,一定要与时俱进,要突破老一套的经营方式”马贺说出了在企业转型过程中自己遇到的一些难题。作为“纺二代”进入企业,在很多前辈看来,马贺缺乏一线的管理经验,一些想法在他们看来是不切实际的,所以提出的很多的建议都很难得到支持。
优阳纺织一直继承着以前做毛衣时候的特点:脚踏实地、专注产品。马贺加入优阳后,并不是一味的否定既有的东西,而是在既有的管理基础上融入两人更为先进的经营方式。在马贺看来,产品的质量是企业生存的基础,但推广也很重要。所以,他提出,在保证质量的基础上,加大推广力度。
通过这几年的努力,优阳已经不再只是一味埋头做产品的企业了,其利用互联网形成的线上+线下的推广模式,也逐渐成熟,大大加强了优阳纺织的品牌知名度。
人性化的管理助力企业转型
谈道自己与父辈在管理上最大的不一样,马贺说自己的管理方式可能相对来说更人性化一点。
“我认为一个人要不断学习,思维才会局限。”马贺经常去跟老一辈或者去专业的培训机构,学习管理方面的知识。他认为:管理方式在企业中是非常重要的。良好的管理,不仅能充分发挥员工的潜能,提高工作效率,还能有助于树立企业良好的形象。自从马贺将人性化管理方式,引入优阳纺织后,企业的凝聚力和人与人之间的相处氛围,得到了明显的改善。人性化的管理使得优阳纺织的员工更加稳定,大大帮助了企业的顺利转型。
对马贺来说,优阳纺织不仅有着父辈的心血,更有着他近10年的青春印记。他表示:未来他会和父辈一起努力,把优阳纺织发扬光大!
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