行走在纺织路上的"怪咖"!
—访东莞市福大纺织有限公司总经理黄镇武
初见黄镇武,明显的压迫感让人不禁有点紧张不安,但是这丝紧张很快就被他爽朗的笑容化解开来。随着采访的深入,除了 “不怒自威”,对黄先生在其他方面也有了进一步的了解,深深觉得他是一位不同寻常的纺织“怪咖”。
远见卓识的领导人
东莞市福大纺织有限公司成立于2006年,主要经营:仿兔毛系列、雪尼尔系列、新型包芯纱系列、花式纱类型产品等,常年主导差异化新型纱线研发。十几年来,福大在黄镇武的带领下,从内到外历经了多次的改革,才有了今天的成就,这些变革很好的体现了黄镇武是一个远见卓识的领导人。
1.管理理念从严格要求到人性化管理的转变。公司成立之初,黄镇武的管理理念比较像个人的性格,雷厉风行,制定了一系列严格的管理制度。慢慢的他发现,严格的管理可以让效率提高,但也使得员工与领导、员工与员工之间都缺乏了一种温情。经过多次的调整,黄镇武选择了一种更加人性化的管理理念。工作上,对员工以严格要求为主,引导沟通为辅;生活上,以保障员工福利为基础,多方面给予员工最好的优待。这种人性化的管理,大大增加了员工的归属感,减少了员工的流动性。
2.经营方向从订单到现货库存的转变。早在2008年的时候,黄镇武就提出了做现货库存的想法。当时,市场上还是以订单为主,黄镇武的想法遭到了同行的一致否定。但是他坚持认为:未来的发展趋势一定在现货上。在转型升级的开始,一年多时间他亏损了100多万。幸运的是,很快这种模式的优势就显现出来了,一直到今天,整个个市场基本都在做库存现货。由于福大是最早那一批“吃螃蟹”的,库存现货量大且种类多,现有现货品种有40多款,在同行中表现出了绝对优势。
3.经营模式从单一到多维度有差价的转变。这几年,福大的客户群体也发生了很大的变化,从之前的工厂为主,到现在的工厂、毛行贸易商、零售等多维度的客户群体。在福大,不同的客户群体严格对应不同的价格,绝不乱价。 “价格要差异,有规范,路才能走得长远”黄镇武说。
事必躬亲的工作狂人
接受记者采访之前,黄镇武仍在跟客户交谈。在福大轻纺的员工眼中,这位老总真的是样样精通。从车间生产到办公室跟单,从纱线开发到交易流程,都一清二楚。所有重要客户都是他自己亲自跟,员工在工作中遇到问题,经常是来询问他。有人劝说这样太累了,他说:“以前是人手不够,只好自己做,现在是时间长了已经养成了这样的习惯,不亲自跟总是有点不放心”。 “事必躬亲的工作狂人”,是大家给予黄镇武的评价。
“我总是想把事情做得再好一些。 ”他坦言完美主义很累,事实上也不可能事事都完美,但追求完美又往往是一种追求和内心快乐的源泉。不仅仅是工作上,生活中黄镇武也经常是这样,很多别人眼中的小事,他却认真对待并不遗余力的做好。在他看来,生活和工作,两者本就是统一的。将对生活认真的态度运用到工作当中,正是他成功的秘诀之一。
诚信至上的生意人
黄镇武认为:人无信则不立,业无信则不兴,做生意,一定要讲诚信。他说:“诚信是一种责任,对客户、对员工都要讲诚信。”
在产品上,为了确保质量,他严把生产关,从生产工艺到人工操作都必须按照严格的规章制度进行。多年来,福大一直坚持走差异化新型线纱路线,以“胜在专业,赢在创新”为主导理念。在服务上,福大售前售后态度一致,售前免费咨询,售后持续跟踪,正是这种诚信经营方式,为福大赢得了客户和良好的口碑。
谈到福大纺织的下一步发展,黄镇武说下一步的重点可能放在福大品牌的打造上,会进一步扩大对品牌的宣传,实行与时俱进的“走出去”的发展战略。
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