从模仿Zara起步
纵观快时尚领域，这些年那些所谓的国际知名品牌，在中国的经营情况并不怎么理想。不管是Zara还是GAP、H&M都在大范围的关闭门店，由此可见国内的消费者，已经对这些品牌不怎么感冒了。反而是类似UR的国产快时尚品牌，成为市场新的宠儿。
事实上，同一种国际大牌相比，UR的发家史只能说是相当寒酸。因为它最早只是一个小型服装店，其创始人一开始做会计，后来才进入服装领域，其背后也没有资本的支持。可以说，在中国类似这样的服装店数不胜数，但是UR却能脱颖而出，确实有其独到的一面。
上个世纪90年代末，李明光在广州当地租下了一个门店，专门用来卖衣服。当时他的同行业，基本上每月或每周拿一次货。但是他却跟别人不一样，每天都去进货而且每次只拿一两件。更为关键的是，他的服装店购物体验很好，一来二去就积攒下了口碑。
没过多久，他的服装店就成为当地消费者买衣服的首选之地，短短三年间，就让他赚到了上百万元。正是这一次的经历，让他看到了服装领域很赚钱，但是想要更进一步，还是要有自己的品牌。后来，去日本的时候，他第一次看到了Zara的门店。虽然说店内的衣服不贵，但是却凭借着超高的时尚度，获得了全球消费者的喜爱。
坐拥350家门店
为了研究Zara，他一口气买了不少衣服回去，并决定在2006年创办自己的快时尚品牌，这就是UR。在品牌成立之初，就将Zara作为学习的对象，不仅抄对方的款式设计，就连门店的布局也不放过。从一开始，李明光就决定开大门店，动辄就是几百上千平米。
比如说位于广州的旗舰店，面积就达到了4600平方米，上下总共三层。这家门店不仅有衣物的展示区，更融合了科技、艺术等元素。对UR这个服装品牌，消费者十分认可，其首家门店开业第一个月，收入就达到了43万元。特别是对于女性用户来说，该品牌是一个不错的选择。
在首家门店获得了巨大的成功之后，UR陆续在北京、上海开设了门店。到如今，其在全国范围内共拥有门店超过350家，年营收超过50亿元。对于时尚品牌来说，最关键的就是服装款式的更新，例如Zara，几乎每个月都有新的款式上新。但与此同时也带来一个问题，那就是产品的质量越来越差。
靠设计征服消费者
对于UR来说，虽然是靠抄袭Zara起家的，但是该品牌并没有一味追求服饰的快速更新，而是将重点放在了设计方面。对此，创始人李明光就此说过，想要在服装行业生存下去，最关键的就是时尚，要在设计上下功夫，不然的话消费者很容易抛弃你。
其实，纵观快时尚服装领域，在Zara这类品牌畅销的时候，国产品牌很难获得生存空间。然而是UR却是一个例外，甚至其花在营销上的费用，也只有区区几百万元。之所以能够成就如今的体量，最关键的还是运营方法得当，这就是目标导向。
特别是在门店体验上，李明光十分重视。据悉，该品牌开一家门店的费用在600万元以上。因为门店面积过大，所以需要的员工数量也就增多，平均单个门店的服务员在40人左右。不说别的，光是店铺的运营费用以及员工的开支，每年就是一笔不小的数字。
这一切在李明光看来都是值得的，因为对于服装品牌来说，最重要的就是保证用户体验，这就是前面所提到的目标导向。正因为如此，UR才能够得到如此多中国消费者的欢迎。不过，此次被罚也是给UR提了一个醒，那就是在如今的行业中，比拼质量才是重点，千万不要走上Zara老路。
来源：郁金香财经
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