2019即将过去，暖冬之下的服装行业寒意渐起，而以独立设计师为代表的小微品牌和买手集成店却不断发力，呈现出热度不减的迥异态势。

持续“高烧”的行业特征，也反映在近年来独立设计师优异市场表现上。根据CIC数据显示，2011-2017的七年间，设计师品牌市场从111亿元拓展至449亿元，以年增速25%大大领先服装整体市场。但另一方面，遍地开花的独立设计师品牌也面临着许多的矛盾和难题——竞争日趋激烈、商业落地难、创意被抄袭、售价过高、供应链不稳定等问题，也在困扰着这个根基未稳的新兴群体。独立设计师该如何化解矛盾才能不断向前？意图入圈之士又该如何把准发展命脉？从圆桌会谈到设计师亲身经验分享，Fashion Source 2019秋季展以行业视角给出专业答案。

多角度圆桌会谈，共话独立设计生存要点

11月27日，年末服装行业盛会Fashion Source2019秋季展的同期论坛上，时堂Showroom主理人林剑、一尚门向尚学堂创始人Carol、深圳独立设计师兼DEL CHEN品牌创始人陈志刚、台湾独立设计师兼May Hsu品牌创始人徐明美就《原创设计时装周专场——“角度”》展开圆桌对话，从买手、平台、本土独立设计师、台湾独立设计师的四大“角度”讨论独立设计师的发展与未来。

△ 林剑

作为中国首个Showroom时堂创始人，林剑对当前独立设计师的发展前景表示看好，他拆解分析了当下独立设计师的主要来源，包括学生创业、商业品牌设计师创业、创界阶层跨界创业、商业品牌内部孵化、供应链内部孵化、零售终端孵化、设计工作室升级转型等七种类型，并建议设计师在进阶“独立”之前，应先去品牌公司修炼，熟悉产业链、企划运营规则之后，再考虑创建自己的品牌。

△ Carol

一尚门创始人Carol则从设计师品牌和消费者的桥梁角度进行分享，她认为好的独立设计师应该具备三个“度”，即匹配度、完整度、稳定度，有精准匹配定向人群的风格，可供完成搭配的系列，以及稳定的生产机能，这些都将成为消费者和买手店对独立设计师的重要判断依据。

△ 陈志刚

深圳设计师陈志刚则根据自己的经验和观察，对本土独立设计师的生存现状做了深度剖析，他直言“设计师品牌可能是伪命题。”作为一个独立设计师兼品牌创始人，在生意和设计之间的抉择摇摆最让他痛苦，因为“往往总是要把设计降个半调，才能把设计卖出去”。陈志刚从一路创办少女恣意的DELCHEN到职业成熟的CHENZHIGANG，再到迎合时代直播销库存的MARKET PLACE，以及即将上线的“不想赚钱，只要实现设计想法”的KOHORT，都反映出许多独立设计师发展背后的挣扎。

△徐明美

台湾设计师徐明美，则对设计师关注的“抄袭”热点发表了看法，她认可设计界对创意的借鉴，但完全照搬对设计师的伤害却很大。她建议，所有设计师都应采取法律途径阻止抄袭行为，尽可能保障自己的权益。

四步进阶指南，从设计师到“独立”设计师

第六届深圳原创设计时装周上的三位本土独立设计师——in jocosist品牌创始人兼设计师李静、漫花林品牌创始人兼设计师韩标、黛丝薇尔David Sylvia品牌创始人兼设计师郝为民，作为见证深圳独立设计浪潮的一代，就独立启动、商业落地及业消费沟通与生存博弈的四个战略维度，与台湾May Hsu品牌创始人兼设计师徐明美一同，给出了自己的“独立”进阶指南。

左起：李静、韩标、郝为民、徐明美

（注：以下内容为访谈归纳总结所得核心观点）

战略一 从0到1，他们是怎么“独立”冷启动的

李静：一个心愿的强烈反应，希望脱离单一公司品牌风格，设计自己想做的设计。

韩标：遇上与我想法不谋而合的投资人，共同创建品牌，从而走上独立设计之路。

郝为民：不断地学习和对艺术的渴望，直到设计出有自我灵魂专属性的作品，从而历练至能够真正开启独立设计师之旅。

徐明美：从为各大服装品牌担任设计师、品牌总监起步，吸取过程的精华成养分，不断成长壮大自己。

战略二 创造“价值”，他们这样找到商业落地机会

李静：契机很重要，前几年独立设计师自立门户的风头，刚好遇上品牌加盟商自创品牌的浪潮，让个性化产品得以与强大行销团队之间彼此成就，另外，品牌贴牌及国内买手店的兴起也带来了很多发展机会。

韩标：从顾客的真实需求去做设计，认真审视每个细节，让创意落地，制作客户内心真正需求的产品。

郝为民：把控好产品风格走向，同时开发两条不同年龄层次和风格的产品线，充分结合电商进行销售，将店铺推广与电商直播融合，让产品更快与终端消费者面对面。

徐明美：不断积极争取到各国参展、作秀的机会，一步一个脚印，不放过任何机会，把每个危机转化为转机。

战略三 提升品牌认知，他们选择这样和消费者沟通

李静：主要通过国内各大专业展会做曝光，并针对自身客群进行时尚资讯的推广，还会分享一些日常工作生活内容，让客户更加了解设计师平时的工作状态。

韩标：通过在全国各类展会上的精心布置、艺术展示，吸引客户亲身体验，同时在订货会等环节中主动沟通客户，听取不同意见及反馈。

郝为民：David Sylvia和设计师在推广上充分绑定结合，在与各大媒体、电商平台的合作露出中，让大家认知到品牌就是设计师，设计师也是品牌的一部分。

徐明美：透过微信公众号及各大网络平台，深入理解消费者的需求，不断提升产品迭代能力，创造更多的附加价值。

战略四 二元博弈，他们也在商业和设计之间产生迷思

李静：设计风格需要个性化标签，但也要具备实穿性，我希望由穿着者的不同搭配赋予衣服不一样的灵魂。做为一个设计师，更应坚持内心所想，别轻易被市场左右。

韩标：市场对资本最大化的追求，会抹杀设计师的一些创意；比较新颖的设计手法，消费者也时常无法接受；与供应链偶发争执等——都是商业和设计之间的博弈。但为达成彼此的共同目标，推动品牌前行，我们有时也会妥协，所以设计师经常是痛并快乐着。

郝为民：自创立发展以来，从各个角度都处于有频繁的博弈状态，但所追求的永远都是长久合作下的双赢双生性发展。

徐明美：没有商业价值的产品只能沦为艺术，每个流程都是环环相扣的，适时调整却不过份妥协，是独立设计师必经的心路历程。

尽管这些已是前辈之言，但当前的中国独立设计仍处于摸索阶段，对照国外独立设计师品牌的发展路径，中国独立设计师可能还需要在个人形象塑造、供应链构建、品牌持续发展等方面多下苦工。但这一行进过程下，又将衍生出怎样的本土化特征？值得行业人士持续关注。