2012年,有众多问题困扰着中国的纺织服装行业,其中“招工难”、“人才难”显得尤为突出。近几年,随着金融危机、国外欧债危机的袭击,国内很多纺织服装企业都出现招工难、留工难等问题。而这一问题在进入2013年并没有缓解的趋势,2013年的纺服行业依旧面临“用工难”的困境。
人才是纺织服装企发展的核心竞争力,是纺织服装行业正常运营的助推器,俨然,人才已经成了企业发展必不可少的元素。纺织服装企业发展如果没有了可靠的员工及专业的人才,那么企业发展就如同纸上谈兵。
“用工难”与“订单荒”的双重叠加,给纺织服装企业的经济前景带来的不仅仅是一丝隐忧,而是一次深刻的经济转型与变革。当各大国际品牌“孔雀东南飞”后,纺织服装企业将寻求什么样的支撑,将从何种要素资源上取得关键的突破,成为纺织服装企业最为关注的问题。
不一样的经济,必须采用不一样的用工文化。传统的加工贸易产业的用工模式,最核心的有两条:
1、低底薪或无底薪加班费的薪酬结构,以所谓的生存压力来迫使员工提高效率;
2、无尊严无培训无职业规划的用工制度,员工更多地像是机器而非一个活生生的人。
无可否认,这种用工制度和用工文化是与加工贸易的生产方式相适应的。但把这种用工思想推行到未来的新经济模式中,则会让纺服企业的产业竞争遭遇人才困境。用工文化的改变并不是由某一个区域范围的企业决定,用工文化的变化强烈地受劳动力价值观念和受聘成本的影响,也受制于竞争对手的薪酬政策。
当劳动者强调有尊严地劳动时,传统的用工方式就会被淘汰;当竞争对手的用工理念更人性,更符合经济发展的内在要求时,优秀的人才就会流失到竞争对手旗下。
现代经济被称之为知识经济,要服务好客户必须先服务好员工已成为用工文化的流行理念,国内的纺服企业在当前转型升级之时,能否继续做下去,完全取决于纺服企业的用工文化以及管理员工。2012年新的一年已经开始,企业在今年的发展中,要时刻注重用工问题,并以其雄厚的实力实现产业转型升级的规划,同时也势必在未来的鞋业市场上盘踞更高的市场份额。
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