第20届中国国际服装服饰博览会近日在北京闭幕,江苏20余家企业组团参展。记者随团探访发现,江苏纺织服装业在全国率先跻身“万亿级产业”后,正在更加自信地绽放转型表情。
“品牌群”多了,放大领跑优势
在展馆,众多专家买家感叹:波司登的男装、女装、羽绒服都有各自的独立品牌。
多品牌战略是国际知名品牌转型的重要路径。比如,美国男装品牌POLO旗下的多个子品牌,像绿叶一样撑着POLO这个主品牌,在美国年零售额能达到100亿美元。奢侈品品牌LV旗下整合收购了40多个品牌,而50%的盈利和销售额来源于包。
如何打造“品牌群”?波司登董事长高德康介绍,一是“就地开花”,在主品牌基础上衍生出子品牌,整合自身产业链,这适用于同一类但不同风格的产品,比如波司登拥有波司登、冰洁、康博、雪中飞等品牌;二是整合收购,在国际市场上整合技术创新、营销渠道等稀缺资源,尽快提升国际竞争力,比如波司登旗下的多个男装女装品牌。
不仅是波司登,红豆集团也携旗下的男装、家居、休闲装的多个品牌,成为男装区的一大亮点。“我省‘品牌群’的竞争丝毫不逊于省外知名品牌,表明江苏服装产业领跑优势在放大。”省经信委副主任周毅彪表示。
“抱怨声”少了,主动应对难题
原材料涨价、劳动力成本增加……服装企业面临的困难尽管很多,但记者走访江苏企业,听到的多是应对策略而非抱怨声。
萱泽童装是扬州迎春制衣旗下儿童内衣品牌,现场不仅展示了百余款童装,还盖起一座座蓝色小蘑菇房子,充分彰显绿色环保理念。“棉纱现在每吨3.6万元,一年多来上涨了50%,劳动力成本更是月月见涨。”总经理孔金禅介绍,2010年开始,公司装备自动化设备,生产效率提高60%,劳动力成本降低30%。同时,引进10余位设计人员,每年开发300个以上的新产品,迅速突破同质化困局。
“虽是劳动密集型行业,但我们的利润率达到15%,超过行业8%-10%的平均利润。”孔金禅透露,参加展会前公司刚刚荣获“中国驰名商标”。
“大众脸”少了,原创设计多了
到商场买衣服尤其是男装,会有这样的感觉:若不看商标,绝大多数衣服都像一个模子刻出来的。
“‘大众脸’铺天盖地,究其原因是同质化严重、品牌定位缺乏个性、产品设计没有与消费者心理深度契合。”省纺织服装协会会长谢明分析。
我省新锐男装品牌阿仕顿的展位则产品风格鲜明,种类丰富各成系列。
“以前,我们只做品牌和渠道运营,产品设计、生产都外包出去,整个产品布局、色彩和产品搭配缺乏统一性。”公司董事长龚政介绍,年初公司专门成立设计部,把原来各类风格加以整合,把单品向系列延伸。
“设计部成立后,更重要的使命是加大原创设计,让消费者‘一见钟情’。”龚政坦言,过程艰辛但必须走下去,目前原创款型比重已超过40%。而在营销环节,阿仕顿坚持多款少量,以免消费者撞衫影响购买兴趣。今年一季度,销售量猛增30%。基于此,工信部将国内首个“快时尚品牌重点建设示范基地”授予阿仕顿。
服装界有个共识,女装市场的细分程度最高,消费者心理变化最快,竞争压力最大。展会期间,来自吴江的知名女装品牌法诗菲在人民大会堂举行品牌战略发布会,董事长李兴龙讲述了许多故事,有两个细节让大家感受到法诗菲的执着。一是采集上万个人体体型数据,设计适合女性个性化需求的版型,创建了中国女装量身定制第一品牌“瑞姿莎”;二是高标准追求产品品质,将其具有标志性的领型、袖型、款型、颜色申请了1000多个专利。
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